9月7日電氣車間(jiān)質量“剖析會”，姜總旁聽并給予建議(yì)。 

9月8日劃鑽班組質量“剖析會”，活動小組成員(yuán)旁聽并提出合理化建議(yì)，對現有存在的改善點及提高效率的方法給予肯定，并與技術(shù)部門達成落實意向。

9月11日倉庫質量“剖析會”，活動小組成員(yuán)旁聽并提出合理化建議(yì)，體現了(le)部門之間(jiān)積極向上(shàng)的團隊合作(zuò)精神。9月14日鉚焊車間(jiān)及噴漆班組質量“剖析會”，活動小組成員(yuán)旁聽并提出合理化建議(yì)，對于怎樣提高焊接質量及整機噴塗改善進行(xíng)了(le)積極探讨。 

9月18日質檢部、采購部質量“剖析會”，對于各自(zì)部門負責的工(gōng)作(zuò)現狀進行(xíng)桌面化剖析，對存在的不足及今後怎樣提高産品質量、驗收标準、部門溝通(tōng)等問(wèn)題進行(xíng)探讨。

質檢員(yuán)、采購員(yuán)對各自(zì)工(gōng)作(zuò)存在的不足及今後改善點進行(xíng)質量剖析，部門負責人(rén)提出合理化建議(yì)。 活動小組成員(yuán)旁聽對外(wài)購産品質量及工(gōng)序檢驗、外(wài)購産品驗收等提出合理化建議(yì)。